人力資源規(guī)劃也稱為人力資源計(jì)劃,是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)導(dǎo)向,通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化過(guò)程中的人力資源需求及供給狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持及開(kāi)發(fā)的策略,規(guī)劃需要確保企業(yè)對(duì)人力資源在質(zhì)量及數(shù)量上的需求,使得組織及個(gè)人得到相應(yīng)的短中長(zhǎng)期利益。

　　人力資源規(guī)劃具體步驟如下:

　　1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,梳理、設(shè)計(jì)或調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),崗位設(shè)置,進(jìn)行綜合的職務(wù)分析說(shuō)明,并進(jìn)行必要的職位描述及任職資格說(shuō)明、職位勝任力素質(zhì)模型等內(nèi)容。

　　2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合新的組織及崗位設(shè)置情況以及企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行合理的人員配置,每個(gè)崗位的人員數(shù)量;現(xiàn)有人員的職務(wù)變動(dòng),變動(dòng)后的崗位人員空缺數(shù)量等制定人員盤點(diǎn)計(jì)劃及人員需求計(jì)劃,描述企業(yè)未來(lái)需求的員工數(shù)量、管理人員數(shù)量及勝任力素質(zhì)構(gòu)成、技能要求等,希望到崗的時(shí)間。

　　3、員工供給計(jì)劃:根據(jù)第二點(diǎn)的人才盤點(diǎn)機(jī)人員需求計(jì)劃表,通過(guò)分析過(guò)往工作量、勞動(dòng)力數(shù)量、人員流動(dòng)、年齡變化及錄用情況等資料,有針對(duì)性的制定的人員供給方式、獲取途徑及獲取的實(shí)施計(jì)劃、人才引進(jìn)或培養(yǎng)的成本,以及人員內(nèi)外部流動(dòng)政策等。

　　4、制定培訓(xùn)計(jì)劃:包括培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)政策等。

　　5、制定人力資源管理制度或政策的調(diào)整計(jì)劃:明確人力資源制度或政策調(diào)整的原因、步驟、范圍等,其中包括招聘政策、績(jī)效政策、薪酬及福利政策、激勵(lì)政策、員工職業(yè)發(fā)展政策及員工的日常管理政策等。

　　6、編寫(xiě)企業(yè)人力資源費(fèi)用預(yù)算:包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、薪酬激勵(lì)成本、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算。

　　以上就是人力資源規(guī)矩的六大步驟!如果還有什么不懂的，請(qǐng)及時(shí)與我們?nèi)〉寐?lián)系!